8/6 抽象的な指示を理解できない部下

最近、自分の下に入社13年目の社員(Aくん)が入ってきました。この部下は自分の下で働き始めて2か月が経ちます。やったことのある作業について、『7/末期日だから、納期内に作業が終われるように対応して。不明点はBさんが知っているから、ヒアリングするように』とお願いしました。作業にはいくつかの工程があり、作業には2週間程度の時間が必要かなと思ってました。

作業指示を出しても、動く気配が全くない。3日経ったところで『困っていることがないか?』とヒアリングすると、『計画中です。残業で挽回見込みです!』と根性論で何とかしようとしています。『何か困っているのか?と聞いても、大丈夫です!』とのこと。1週間経っても、作業が進んでいる様子が無い。詳しくヒアリングすると、全く作業が進んでいなかった。

『前にやったことがある作業でしょ?同じようにやってくれたら、良いんだけど。』と言ったが、『やり方忘れました』とのこと。仕方なく作業内容を1から10まで説明し、期待するアウトプットを説明すると、納期遅延して、完了させた。わからないなら、質問するなり、してくればいいのに、一人で抱え込むタイプらしい。13年目で簡単な仕事も任せられないとは痛い。。毎回、具体的な指示を出すか、抽象的な指示でわからないことがあれば、質問してこいってスタイルにするか。しばらくは後者でいきますが、うまくいかなさそうな。。さて、今日の家計簿ですが、

合計:0円

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