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「仕事 」カテゴリ記事一覧


12/7 会社での処遇~世代間格差。若手の愚痴を聞く

先週金曜日に後輩の愚痴が最近激しいので、飲みに連れて行きました。自分の会社での給料面での処遇は会社で統一されておらず、部署間で格差が存在します。前に所属していた部署で、今と同じ仕事をしていたら、給料の額面で5万円は違います。若手の出世にも格差があり、普通の部署は29~30歳で係長に昇進するのに対して、今の部署では35歳が平均です。平社員と係長ではボーナスの額面で15万円は違い、年間で約30万円の給料格差が出ます。

このような処遇格差があると、他の部署に異動希望するのは当然です。そのくせ作業量が多く、求められる責務も大きいのに、他部署より安いという環境。オフショア導入し、チームマネージメントが難しくなっている中での処遇改善されないことを不満に思っているメンバーは多いです。上記のような不満を後輩から聞きました。

自分のチームも日本人エンジニアが他チームに異動になり、緊急対応のようなスピード勝負な案件がオフショアエンジニアにはできない。チームの特性上、緊急案件の対応が多いのに、エンジニア引き抜きにより対応が厳しくなる中で、緊急対応の責任者の後輩と対応をどうするかを対応策を検討したけど、良い案が出なかった。。お互いため息をつきながら、帰りました。さて、今日の家計簿ですが、

合計:0円

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10/30 オフショア先満足調査でトップ獲得!

先週から本部長たちがオフショア先に訪問し、オフショア先のエンジニア達に『日本人のブリッジSE』に対する満足度調査を行った。

・日本人BSEの伝達力は適切か?
・オフショア先のアウトプットをレビューできているか?伝え方は適切か?
・納期設定・優先度設定について、無理はないか?
・オフショア先からの質問、疑問を適切に回答できているか?
・日本人BSEに改善してほしいことはあるか?

の点で、調査を行った。5チームで総勢22名のオフショアエンジニアを抱えており、自分のチームは8人と人数が最も多い。色々要望が出てくるかと思いましたが、本部長から、『ダントツで伝達力が適切、納期設定、レスポンスも適切!』と言った感じで、ブリッジSEの中では最大級の評価をもらいました。日本人BSEのリーダーにしてほしいと要望があったようですが、今抱えている作業を誰かが引き継いでくれたら、可能ですかね。仕事で久しぶりにいい気分になりました。さて、今日の家計簿ですが、

交際費:1500円
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合計:1500円

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10/21 家でのんびり読書

今日は運動会後の疲れってこともあり、家で過ごしてました。自分は会社の気まぐれ指令『AIで何かできないか考えてこい』っていう超漠然とした依頼。そもそもAIの言葉は知っている程度で何ができるか、どのような導入事例があるかなど全く知らないので、色々記事を調べていたら、マスクドアナライズさんの推薦本が初めは良いかと思い、2冊購入してみました。2冊の本を読んで感じたことは、

・自分の会社のように目的が無いまま、AIを導入しようとしている。業務をAIで代行したいのようなざっくりとした目的ではなく、
 レコメンデーションション機能(おすすめ)を改善することで、クリック率の改善など、細かい目標が必要

・業務をAIで代行っていうのはAIではなく、RPAで行ったほうが適切。

エンジニアリング業務で改善したいことって何?ってことになる。AIを導入したい企業は自社でのサービスや製品を持っており、その業務の改善・効率化や、ヒット商品の予測などをAIで実現したいってなるが。これらの企業はAIを導入するうえで必要なデータの収集を行ったり、専門チームを立ち上げたりしている。

総合すると、AIという手段が先に来てしまって、何のためにAIを使いたいのかってのがないので、これは会議が紛糾しそうだな。。現場に丸投げしているだけって感じがする。少しはAIに対する知見がついてよかったです。さて、今日の家計簿ですが、

交際費:1100円
服飾費:2000円(ジャージ)
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合計:3100円

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